Решения

Как принимаются проектные решения

Проектирование — это всегда большая ответственность перед людьми, доверившими тебе результаты своего труда, свое будущее в данном проекте. Это ответственность за инвестиции, которые должны окупиться, и ты в этом процессе можешь сыграть немалую роль.

Когда-то в конце 90-х годов, когда в экономике не было денег, наша компания поставляла торговое и холодильное оборудование. Причем из-за страшной экономии заказчиков во всем, мы были вынуждены привозить б/у оборудование из Финляндии по лизинговым договорам. Банк назначил специального управляющего в проект, который контролировал каждый вложенный рубль. Делал он это, сидя у меня за спиной и проверяя каждый стеллаж и каждый холодильный шкаф, который я размещала на плане магазина. Как сейчас помню его фразу: «Зачем ты ставишь вот этот торцевой стеллаж? Он дорогой! Ставь сюда простой палет, сделаем на торцах распродажу!» Смысл был в том, чтобы инвестировать ровно столько денег, сколько необходимо и достаточно для бизнеса. Банк должен был сам себе гарантировать скорость возврата платежей по лизингу.

Когда мы на заре строительства гипермаркетов в России ходили с управляющим магазина Маркткауф в Германии по торговому залу, он сказал, что у них есть строгое правило, сколько должен стоить 1 кв. метр оснащения, чтобы тот окупился за 2 -2,5 года. И мы подбирали оборудование с расчетом на эти ограничения.

Вот с тех пор у меня существует привычка осмысленно принимать любые решения. Может быть, времена и изменились, но принципы остались те же. Причем в проекте все его составляющие должны быть в одном ценовом диапазоне: эконом, бизнес или премиум. Смотря что необходимо бизнесу. Если мы оснащаем бизнес-центр класса А, то и все инженерные системы должны быть соответствующие с климат-контролем, автоматикой и т.д. Если это эконом, то не имеет смысла предлагать дорогую отделку или проектировать атриумы.

В бизнесе постоянно идет борьба за «косты», которые в конечном итоге ложатся на  цены для конечного клиента. И успех в этой борьбе поднимает конкурентоспособность продукта любой компании. Чтобы принимать проектные решения, проектировщику нужно подробно разобраться в функционале, понять какие решения создадут ценность для предпринимателя, а какие станут тяжким грузом при эксплуатации.

В данном разделе пишу статьи об особенностях некоторых проектных решений, с которыми мне пришлось столкнуться в работе. Читайте, может быть именно здесь вы найдете ответы на ваши вопросы.

Пролистать наверх